2019年9月10日 (火)

陰宅利用好水源,子孫的財富

 

  當水相遇的時候,我們應該轉身,去明堂,風沙,在沙和水之間形成一種親密的愛,就像情侶拒絕分開一樣。沙是陽,水是陰,陰陽交融,怒火盛行,若不是,陰陽不長,孤陰不生,不能育墓,自然後代不能繁衍。

  “水”被風水視為財富的象征。無論是陰房還是陽房,水豐富,藏風吉祥,山貴,山川“富”。今天,我Zhangxinlong向大家解釋了在風水中應用財富水的陰屋,利用好水源和潮流,使子孫後代快速繁榮,財源雄厚,繁榮興旺。

永念庭代表著永生不息,摯情常念,是為先人締造永久安息之所的地方,也是香港可以進行合法私人骨灰龕位代理的地方,它相對於其他代理機構而言,最大的特色就是酒店式管理,已經獲特區政府批出私營骨灰龕土地契約的地方,在這樣的地方代理骨灰龕位元更有保障。

  水源叫做“天門”,水的地方叫“土”,墓穴的水源是開放的,水流緩慢,水質清澈,水中的魚蝦都很活躍,這是今天的大門,財富的財力,帝王和財路的財富。源頭的水慢慢流向墓穴開放的地方,水道又窄。這是地球的終結,財富屬於我,而後代是富有的。天門開閉關的風水格局,以及後世的才藝,都是富饒的。

  以上都是富人的風水,但實際上很難找到這樣的自然風水。我個人認為,張新龍只要了解風水,調整自然環境,就可以實現豐富美麗風水的理想布局。

  水之走向

  使用尹府,子孫的財富

  天門開,地戶閉

  水聚到堂

  “水”被風水視為財富的象征。無論是陰房還是陽房,水豐富,藏風吉祥,山貴,山川“富”。今天,Zhangxinlong向大家解釋了財富用水在陰屋風水中的應用,利用好水的來源和方向,子孫後代快速繁榮,財力雄厚,周公的夢想詮釋,繁榮。

  明亮的大廳裏聚集著水,水面是平靜的,水質是甜美的,水是清澈的,如果龍是強大的,人民是繁榮的,財富是充實的。當水聚集,財富聚集,水散落,山高,沙秀高,山窮。

  使用尹府,子孫的財富

  砂水相戀

  水、河流和湖泊都是真正的水,用於假水的鐵路道路,不管是真正的水還是假的水,只要水走向吉祥,仍然有孩子和孫子們都有成功。風水在風水中的重要性是顯而易見的,尤其是在墳墓中。水兵觀鳥,未來世代的明文字,科舉名利水刺黑龜,孩子們和孫兒聰明的心,隱藏黑與白,掙點錢,青龍周圍的發錢,孩子們和孫子外孫,官運與繁榮,恩澤方水捧白虎,孩子們和孫輩們出了武術,勇敢而進取,魏振芳,邊境將軍。

  酉向為死,主支,在兌宮,而酉字原系金局之帝旺,與火局不相合,火去克金,主多殞命,又主心肺經受病,少媳(女)受傷,卯酉相沖之年代性命必應。

  戌向為墓,主支,在幹宮,而戌字原系火局之墓庫,逆水直流沖破財庫,主筋骨痛苦悲傷之病,老翁受傷,主出人敗祖業遠鄉不歸,辰戌相沖之年代性命必應。

博物館級的頂級生命紀念館永念庭同傳統龕場係天淵之別,環境清幽,還可以購置作投資或未來備用都可以。而且永念庭 投資的話澳門工商銀行還可以提供分期付款方式。

  亥向為絕,主長支,屬幹宮,而亥字原系甲木局之永生,與火局不相合,火去泄木局之氣,主敗滅盡,心腎經受病,老翁受傷,巳亥相沖之年代性命必應。

  子向為胎,主支,在坎宮,而子字原系為壬水局之帝旺,與火局不相合,水來克水,主外合內分歧,散氣敗財,心腎經受病,中男受傷,子午相沖之年代性命必應。

  醜向為養,主支,在艮宮,而醜字原系庚金局之墓庫,與火局不相合,火去克金,主人多夭,有始無終,主心胃經受病,少男受傷,醜未相沖之年代性命必應。

  別的幾局陰陽龍順逆行的向休咎總斷,限於篇幅,在此省略。請參讀《地輿原真》古本。作者湖峰道人李懷遠,為清朝光緒年間人,是楊公風水的另分支門派--洽永生派。點

  穴立向事理充沛,斷事正確,操縱簡單,尤其適合具備命理知識的讀者,不失為佳作。

  遷墳注意事項

  重要追尋福地必由主家有定奪能力的人隨同選定福地

  風水對地上風水與公開風水都要面面顧及到,地上風水以砂水理論為准繩,公開風水以見黃色土質較好忌見惡水(穀稱軟錐),由於沖死者背部位,對子弟多有晦氣趨向忌見硬塊石頭(稱稱硬錐),以示子弟窮而硬,此也稱為犛牛地 忌見螞蟻(俗稱活錐),因螞蟻吃掉死者的骨血,對子弟無害有益忌見棺上加棺(穀稱死錐),此凶對死者害處較大或對地師無害忌有寒風洞,摸索有沒有風洞要領用燭點燃對著洞口,如燈頭不動則可用,如燈滅為風洞,用則必殃(應災之人事按砂水休咎斷)。雲雲井可用則再嗅味,如乳味則為貴地,定財官印及後世昆裔必佳,有異味則有吉也減力

香港土地不足所以不論公營還是私營龕位都供不應求,只能向外考慮,而永念庭是最好的選擇,永念庭獲澳門政府批准合法經營,符合澳門法例及土地契約,而且這裡的龕位是可合法出售及轉讓的。

 

 

 

 

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2019年7月26日 (金)

兌換日元,選擇許氏兄弟找換更方便

 

 

 

 

  日本是亞洲的一個富裕國家。近年來,香港選擇到日本旅遊的人數也令人意外地增加。但是,去日本旅行沒有日元是不行的,所以我們需要提前更換日元。香港有很多機構可以兌換日元,但是哪個更好?你不妨先去許氏兄弟找換了解一下。

  許氏兄弟找換可以說是香港成立比較早的兌換機構,成立於1998年,在2012年拿到了香港相關機構頒發的金錢經營者牌照,在規模上相對來說也是比較大的,許氏兄弟找換在香港的各個區都有店鋪。該機構能夠向客戶提供相對較低的彙率,是因為存在大量庫存,因此客戶將節省資金。全天候24小時的服務,並且周六和周日都不休息,讓客戶隨時想換都可以,非常堅實方便。而且官方網站有一個即時彙率,客戶可以先了解彙率,然後再決定當時是否合適出國。

  相比之下,香港的生存壓力還是很大的,但無論生活壓力有多大也不會令香港人失去生活的動力,所以很多香港居民的放松方式,是在外地放松,回國後再重整旗鼓。許氏兄弟找換可以給顧客提供節省少量的費用的兌換,讓顧客能夠有更好的心情去旅遊,徹底釋放工作上帶來的壓力。

 

 

 

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2019年5月28日 (火)

美味而難忘的麻辣燙,無論在哪裏大家都喜愛

 

  蘭州拉面雖然是日常生活中常見的食品,但曆史悠久。自古以來,它就成了世界各地人們的最愛。雖然它隨著時間的推移而演變,但其本質並沒有改變。根據時間的進步,面條變得更適合大家食用,這就是為什麼它可以流傳數千年的原因!

 

  無論你什麼時候吃,它一定是人們日常生活中最重要的部分,確保日常營養可以讓我們更好地面對繁重的工作。今天,小編來告訴你每日的食物。它有豐富的成分和口味非常好,可以根據自己的喜好進行更改。這是每個人通常吃的模式。

自家製辣椒醬用心精製,在傳統配方上加上現代口味,嚴選優質且標榜高辣度的指天椒作主,更首創先河加入高質魚露作配,令「鮮」「辣」交融,製作出大受歡迎的火爆辣椒醬,適合一眾極度嗜辣人仕。

  辛辣,顧名思義,以其辛辣的味道而聞名。這三種味道結合在一起,讓人久久記得它的味道。此外,各地的麻辣產品也有不同的特點。有些地方更辣,而其他地方則不那麼辣。這種日常美味,無論在哪裏,都受到大家的喜愛。

  通常當你的胃口不佳時,就點一碗辣辣辣,我相信它會使你的胃口開放,而且辣辣的成分豐富,能組織大量的蔬菜,補充我們的身體健康,同時,也可以加入一些肉類,使我們的身體可以有足夠的營養和能量。

  麻辣燙有很多種,在一些地方這些盤子是和竹棒一起穿的。客人選擇食材,自己做飯。同時,在結帳的時候,通過數簽名來計算你花的錢。我不得不說,人們真的很聰明,可以讓他們的生意變得越來越容易。

  如果你有時間的話,你也可以在家煮一碗麻辣燙,買些新鮮蔬菜,洗一下,放進牛奶調料裏,煮好。如果你想讓他成為你自己的一餐,你也可以放一袋面條,這樣你就可以做一頓營養豐富的飯。

 

 

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2019年3月12日 (火)

超贊的現代婚房設計裝飾您的新家

  清新的白色北歐開放式廚房,明亮的白色實心櫃和內置大冰箱。

  廚房開著,有一個很大的中島酒吧。

  廚房是開放的,有一個小的中島酒吧,原木和綠色植物支撐著白色的廚房,充滿新鮮。

  廚房采用開放式設計,以改善緊湊的空間。

  由於圖案的限制,客廳人滿為患,廚房的開放式設計,以及客廳內帶有米黃色金色的淺色壁紙,極大地改善了空間緊湊的問題。

綠色生活是大勢所趨,香港推廣智能家居裝置,為環境出一分力。智能體驗館應用初創企業的技術,加上綠色生活概念店的活動,為大眾展示360度智能又低碳的家居體驗。

  這個開放式廚房就像是一項研究中的研究。

  這個開放式廚房,就像書房的設計,很特別,而邊吃邊讀書是一個好習慣嗎?

  這個開放式廚房位於角落裏。

  這種開放式廚房位於牆角空間,最好是把櫥櫃布置成牆角的風格,這樣既提高了空間的利用價值,又避免了清洗角落的麻煩,更好的是廚房是靠窗布置的。它有助於通風。此外,除了廚櫃外,還有一個實用的海島平台,這個海島平台恰巧是操作平台,分工明確,最好的是設計師依托海島平台定制了一個比較寬敞的架子,然後配了兩個U型長椅。形成了一個簡單方便的就餐區。

  多年來的愛情終於成為婚姻的殿堂。對於婚姻,新房是這對夫婦的首要考慮。不管他們是和父母住在一起還是搬出去,他們都需要裝飾新房子。下面是一個極好的新房裝修案例,小夫妻和父母住在一起,雖然房子的大小不大,但對於一個四口之家來說是恰到好處的。整體風格以黑白為主色調,不同於一般的花式婚禮廳設計,但充滿時尚與溫馨。

  客廳

  客廳本身的形狀非常特別,天花板也根據客廳的形狀設計。可以看出,整個表面的電視牆是黑色的,沙發背景牆是由麥白色壁紙,天花板的冷色和油畫上方的暖色光,使客廳充滿了平靜而溫暖的味道。白色花瓶和白色波斯菊在黑色背景上特別優雅,可以根據心情取代其他顏色的花朵,如大紅色,鮮豔的黃色。

  餐廳

  餐廳與一個封閉的廚房相連,中間有一個黑色框架玻璃推拉門,一個白色的餐櫃和一個黑色的餐桌和椅子是最佳的搭配,最喜歡的照片可以放在飯櫃上。藍色和白色的餐具,紅色的餐巾,桌子上的花瓶和牆上的油畫,讓人感到自然和優雅。桌子上方的空曠空間將與就餐空間隔離開來,使空間不那麼單調,增加了鏡子的設計就是視覺效果。

  新人臥室

 

  這是新郎新娘的准婚房,雖然空間不大但也很溫馨。壁櫃取代了床頭櫃,增加了存儲空間。兩個床頭燈的設計特別可愛,可根據需要調整角度。陽台是完全封閉的,設計在工作空間內,白色百葉窗可用於調節光線。

  父母家的設計比較穩定,看起來空間也很大,真是孝順的夫妻。

  這是一個多功能的書房,除了瀏覽上網外,有客人來時還能夠將其作為客房應用,此外將來有了寶寶還可以改造為兒童房。

  衛生間

  洗手間設想少量采用了玻璃材質,空間顯得更大。洗手台下的是隱形的收納櫃,雙台盆的設想防止夙興洗漱的擁堵。即使是衛生間也預留了窗戶,讓房間更加好地保持幹燥。

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2018年12月19日 (水)

中醫三效合一瘦臉秘籍,還不收藏

  1、面部針刺:

  不僅能促進面部血液循環,有效去除老化角質形成細胞,補充和維持新生細胞所需的營養物質,使皮膚恢複其自然光澤和柔軟性,而且還能刺激44塊肌肉在皮膚深層的運動。使原本缺乏運動的面部肌肉進行運動,同時消除體內毒素,使皮膚的新陳代謝功能恢複正常,有效地消除皮膚的問題,使皮膚恢複原有的健康。同時通過擴張面部血管,改善血液循環,使面部皮脂分泌協調,消除過多水分積聚,改善面部圓形的狀況。

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  2、痧瘦臉:

  根據面部的生理結構設計一個特殊的經絡板,沿著面部經絡的特定穴位,進行一定的方法,使面部經絡穴位的血脈可以通過擦拭和刺激來通暢,從而進行氣功,促進血液循環,疏通毛孔,消除瓜沙氣。調整面部生物信息,平衡陰陽目的。同時,對面部經絡穴位進行刮除和刺激,產生熱反應,增加面部局部血容量和血流量,排出代謝物,修複和更新,發揮正常作用。最後,它不僅達到了瘦面的目的。還能解毒滋潤面部,舒展皺紋,活血化瘀,抗氧柔白,除氣祛斑,保護肌膚,加強健康醫學教育/網絡收集整理。

一直深受客人喜愛的 thermatrix膠原槍效果顯著,價錢吸引,是熱門的美容療程之一。隨著年歲流增長,肌膚蛋白流失,Thermatrix網狀射頻能直達真皮層,刺激刺激膠原蛋白重新,解決鬆弛、下垂、皺紋、暗啞等肌膚問題。

  3、按摩:

  能調節陰陽平衡,疏通氣血經絡,活血化瘀,調節髒腑,增強人體抗病能力。現代科學研究和實驗證明,各種按摩技術是由各種動作所產生的力量對人體產生的一系列影響。人體接受按摩後,局部組織微循環系統順暢,血流豐富,血液循環得到改善。加速消除肌肉中的代謝物。對瘦臉的按摩也是基於這一原則,通過按壓局部穴位刺激穴位,從而促進面部血液循環,促進代謝物的排泄,從而減輕面部水腫狀態,使面部紅潤光澤。皮膚健康有彈性。

現代都市人生活於充滿空氣污染物的環境之中,令毛孔容易積存油脂污垢,使用清潔毛孔機的使用方法,比起一般單純以手洗臉清潔力更強,另外加上機械精確的震動頻率,更有效拉提塑形,增加肌膚運動力,締造完美肌膚。

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2018年11月 8日 (木)

You may be doing a lot of solo work as a business owner

  You might often feel alone, toiling late nights and weekends. , especially early on, but if you’re smart, you aren’t truly alone. You understand the power of relationships and communication. You’re constantly searching for investors, future employees, possible vendors, suppliers, etc. You’re searching for inspiration, education and advice. In short, you’re networking.

  Forbes Business Development Council is an invitation-only community for sales and biz dev executives. Do I qualify?

  If you’re smart, you’ll continue networking and creating new relationships even after you’ve built a successful business. Smart people can always teach you something and it’s imperative to actively engage in conversations that can make you and your business better. Especially when your business is talking to you and you’re approaching a critical pivot point.

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  As the CEO of SYNERGY HomeCare, a leading national non-medical home care franchise, I suppose I could have stopped networking some time ago, but I’m devoted to always maintaining the upper hand of the underdog because I’m convinced that two things are responsible for our explosive growth — staying hungry and prioritizing networking.

  So, if you are thinking of increasing your networking but need a gentle push, let me offer a few reasons you should get yourself out there.

  Camaraderie

  As noted, it’s lonely out there, but if you can find a networking group of peers, it becomes a lot less lonely. There are plenty of business groups out there that you might want to consider. In 2012, I became a member of the Young presidents’ Organization (YpO), a group of 24,000 young CEOs around the world. I can’t say enough about the YpO, but there are other very reputable networking organizations such as Entrepreneurs’ Organization and Business Networking International. You could join your local chamber of commerce or see if your college alumni association has a business networking group worth joining. If you join at least one networking group, get to know people, go to meetings and get involved, you’ll make friends who have the same concerns and hopes that you do. You may think, “I don’t need friends. I’m fine.” Trust me — this sort of rapport with like-minded peers is exactly what you need.

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  Employees And Resources

  When you need support for your company, such as an executive, a new supplier or a better bank loan, chances are you don’t have to put out an ad in the classifieds or comparison shop at multiple banks. Someone in your networking group knows someone or something that can help your business.

  Advice

  If you’re just networking here and there, without belonging to an organization within which you’ve established strong relationships with like-minded folks, you may find that getting good advice comes slowly. After all, people don’t know you. They may be a little slower to open up.

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  You May Be Called On For Advice

  You might think that offering business advice to others would be a waste of your precious time, but as is so often the case when you give back, you get more in return. Helping someone else work out a big problem can end up helping you solve your own issues later. I've mentored numerous people and then months or sometimes years later I'll encounter an issue similar to the one they faced. Instead of being caught by surprise, I know what’s happening and can act swiftly and confidently.

  That’s what is so wonderful about networking — the give and take -- but mostly the give! It feels good to help people and it’s crazy how much you end up learning and receiving just by doing everything you can to assist others. In fact, it may seem improbable, but every time you’re asked to be the teacher, you end up learning just as much as the student.

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2018年10月10日 (水)

美團的8年狂奔路與王興的“九敗一勝”之路

 

  在等待了漫長的8年之後,美團點評終於迎來登陸資本市場的時刻。9月20日,美團創始人兼CEO王興如願在港交所敲鑼,宣告美團點評的上市,開盤股價72.90港元,照此計算,美團點評市值510億美元成為繼BAT後的第四大互聯網公司。

  有著一副娃娃臉的王興是互聯網創業大佬中較為低調的一個。《每日經濟新聞》記者敲鐘現場看到,今日的王興依然不善言辭,臉上帶著難以言表的笑容。行業對他的了解,來自他打贏了轟動一時的千團大戰,又率領美團在各路巨頭參與其中的外賣之戰所表現出來極強的領導力和戰鬥力,以及資本的多次註資背後寄予的厚望。

  但從某種程度上來說,王興不是創業的幸運兒。在IpO聆訊前夕的8月,媒體發現王興偶爾會在“飯否”上記錄著香港隨想。而過去10年間,他更新了超過12838條動態,透著對昔日創業項目的眷戀。有人說,這個世界沒有永遠的成功,成功者可能經歷過更多次的失敗。在《九敗一勝》的書中,你會看到如果沒有校內網、飯否網、海內網這些創業項目的失敗,也就不會有今天的美團和王興。

  美團的資本故事

  “民以食為天,吃是巨大市場。”9月6日,在IpO掛牌前的最後一場發布會上,王興再一次梳理其戰略,在發布會上談到美團的“核”及發展邊界,同時也為自己的擴張確立了圓心。

  創辦於2010年的美團從最初的野蠻生長,到如今的一路狂奔,已成為全球最大的餐飲外賣平臺。在王興的演講中,美團以“Food+platform”為戰略核心,通過一個平臺支撐多品類的業務,並在各品類之間交叉營銷,實現了完整的online-offline閉環。美團試圖在對外講述一個“Food+超級平臺”的資本故事。王興曾說,整個全世界互聯網行業歷史其實就是一個O2O的歷史。

  “互聯網就是對現實生活的某種復製,對現實生活數字化。”創投圈投資人對《每日經濟新聞》記者如此表述,在他看來,互聯網不是憑空造出來的,都是對現實生活的反映。基礎是生活的場景從線下轉移到線上,長出很多新的應用,有更好的體驗和創造。

  而成長在這樣的互聯網演變歷史中的美團,曾抓住了兩個機遇。第一個是2010年創業之初,以團購起家打贏千團大戰並對O2O的滲透。回憶起當年團購大戰的驚心,美團前員工在接受《每日經濟新聞》采訪時透露,“最兇的時候是大家都在燒錢打廣告,樓宇廣告都打到美團大廈了,電梯間全是競爭對手的廣告。但是美團就一直堅持不打,後期證明這個決策的正確,一是有效節省了資金,二是教育了市場,團購普及了卻並沒有記住他們的品牌。”

  千團大戰的勝利對美團的意義不言而喻,互聯網觀察人士尹生也表示,王興從千團大戰走出來,並不是偶然的。當其他團購網站在拚命擴張的時候,美團最初並不是跑在第一的,有節製的,屬於穩健擴張,最後當整個行業突然之間熄火的時候,美團反而儲備了足夠的現金,快速擴張,然後去整合。

  而在上述創投圈投資人看來,除了穩健的戰略部署,從B輪開始到拉手死掉的那幾輪融資對美團來說都很重要。“如果說拉手上市成功,那資本故事就完全不一樣了,拉手倒下才確立了美團的領軍地位。融資節點的關鍵,對業務是最大的競爭。”

  毫無疑問,美團抓住了第一波O2O滲透的紅利,並且逐漸培養起人們在互聯網時代的新消費習慣。回憶從2010年到2013年的千團戰爭,王興說,同行比較大的錯誤是把目標定得太短,有些對手不註重成本效率,這個行業歸根結底還是三高三低,互聯網給傳統行業帶來的變化就是更低成本、更高效率。

  此前,王興曾在飯否上寫道與紅杉資本美國合夥人DougLeone探討做風險投資中遇到的各種意外之事。王興問DougLeone風投30年間哪件事最讓他驚訝,他想了一下說,“最讓我驚訝的是,這30年來我投過的公司裏竟然沒有哪一家是一帆風順長起來的。”

  千團大戰過去後,美團開始了野蠻式成長。在美團發展之初,其因為沒有清晰的邊界界限,在很多投資人眼中,更像個不按常理出牌的學生。過去八年,美團發起數次戰爭。它四處出擊又四面樹敵,以美團式的擴張延伸著自己的版圖,這也成為外界對美團最大的質疑。而幸運的是,美團抓住的第二個機會則是2014年前後,開始以“吃”為圓心的發展內核。

  王興曾在“飯否”上寫道,“‘沒有人要和你玩平等的遊戲’,羅大佑在《亞細亞的孤兒》裏的這句詞也適用於商業。”深諳運營之道的王興,幫助美團在2014年5月拿到美國泛大西洋投資集團、紅杉資本中國等機構的3億美元C輪融資,6個月後,D輪融資金額飆升至7億美元。

  而不得不提的是,在美團的融資歷史中,紅杉資本中國參與了五次,也是王興背後最堅定的支持者,見證了美團從團購、點評、外賣、酒旅再到共享單車領域的擴張。同時,紅杉中國也是大眾點評唯一的A輪投資人。作為共同股東,紅杉資本也被認為是大眾點評和美團合並的主要幕後推手。

  “對美團來說,另一個至關重要的節點是收購了大眾點評。”某券商分析師在接受《每日經濟新聞》采訪時說道,“大眾點評從盈利模式上,基本上靠傭金和廣告賺錢,但估計給予美團點評整體的貢獻是不如美團和酒店大的,它的很大意義是作為信息流的入口,在一二線城市有非常紮實的用戶基礎,給美團外賣能夠起到很優秀的導流作用。”

  在王興看來,O2O有宏觀和微觀之別,宏觀上的O2O就是淘寶、京東、58、趕集這些把線下的東西往線上搬,就是線下對線上,而微觀上的則是消費者和商家上網後,大家開始在線上尋找服務,然後在線下完成交易,這是線上對線下。

  “美團及其所處行業的高成長潛質,生活服務市場的線上化率仍有很大提升空間,餐飲行業線上線下一體化進程正在加速。”作為美團早期投資機構,近日,摯信資本合夥人李曙君對美團上市表示看好。

  正因為美團未來的成長性好,所以才會被投資者看好。美團最新公布的招股書,也用數據證明了這一點。截至2018年前四個月,美團實現營業收入158.24億元,較2017年前四個月的營業收入81.19億元翻了近一倍,超過2016年全年營業收入130億元,接近2017年全年營業收入339億元的一半,美團的營業收入連續兩年保持三位數增幅。

  如今美團要講的則是一個以“吃”為美團最重要品類的故事。在行業人士看來,解決一日三餐的剛需決定了其高頻需求的特點,2015到2017年,美團日均餐飲外賣交易筆數由170萬筆升至1120萬筆。美團正是抓住這個吃喝玩樂行業當中最核心的品類,構建了一個超級生活服務平臺。

  而值得註意的是,過去幾年間美團的競爭對手也發生了變化,從當年的拉手網、窩窩團(更名窩窩)、大眾點評網(已被美團並購),變成現在的滴滴出行、阿裏巴巴旗下的餓了麽……在贏了輕量級決賽之後,美團點評進入了與重量級對手貼身肉搏的比拚。這也將成為資本期待美團,在港股市場上講得精彩的下一個資本故事。

  王興的新起點

  美團高管團隊合影每日經濟新聞記者張斯攝

  “如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麽值得在飯否上說的事,那這一天就太渾渾噩噩了。”這是王興在“飯否”上的自述。相比王興在公共場合的少言寡語,這位清華理工男在“飯否”是通透的、接地氣的。

  站在聚光燈下的王興,依然不善言辭。但他特別表示了感謝。感謝3.4億在美團點評花錢的人,選擇自己想要的生活;感謝470萬全國各地合作商戶;感謝近60萬的小哥騎手;感謝全公司5萬多員工及曾經付出的老員工;感謝曾經的投資人以及今天及往後的投資人;還特別感謝喬布斯,如果沒有蘋果,如果沒有移動互聯網就沒有今天。大家就不可能在手機點餐。

  回顧王興15年的創業史,像一部勵誌的教科案例。王興曾向身邊人推薦過一本書,馬爾科姆·格拉德威爾德的《異類》,這本書談到一些人能夠成功,是因為他在這個行當泡的時間超過一萬個小時,超過這個時間,你就會觸類旁通。可以說,在王興創業的前10年裏,幾乎完美的詮釋了這句話的精髓。

  用《九敗一勝》中關於王興創業的說法,校內網之前的近十個項目都失敗了,因為方向不對,但是2005年成立的校內網,因為缺錢2006年賣給了陳一舟;2007年又成立了飯否網,因為缺乏經驗,不懂政治,2009年被關停;而誕生於2007年的海內網,不缺錢,但產品不行;到了2010年,開始創業做美團網的時候,團隊、資金、產品、方向、創始人經驗都有了,所以美團做起來了並一路狂奔直至今日上市。

  曾在2011年~2015年間,擔任阿裏巴巴集團副總裁兼阿裏資本董事總經理的張鴻平,在回憶投資美團的往事時也提到,2011年,當阿裏投資部在幾乎見過了團購戰場上的前幾名後,最終選擇了規模不是最大,數據卻十分穩健的美團,並力薦之,這主要還是相中了美團的團隊。

  而在大部分接觸過王興的人眼中,對他都有著極高的美評。“他是一個非常聰明,非常有自己主觀思想的一個創業者。”在美團前員工眼中,王興是個能夠從每次創業失敗之中吸取教訓的人,“比如從飯否他學會了做政府關係,從校內他又學會了融資的重要性,一個人如果不會重復犯第二次錯誤,那真的是很厲害。”

  紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬曾經評價王興,“他是一個極度熱愛產品的‘偏執狂’,有雄心,有擔當,眼光長遠又冷靜踏實,這幾年更是成為新一代企業家中的佼佼者。這也是我們長期看好美團點評的關鍵因素之一。”

  在行業看來,大部分評價王興性格的標簽都是相對客觀準確的,其中,不善於溝通也被業界所熟知。“想的多,想的深的人,通常溝通和交流能力就會比較差,所以美團在融資過程中是非常非常吃虧的。”上述創投圈投資人回憶道,王興是一個非常容易把天聊死的人,所以並不善於溝通卻是善於思考的人。”

  就是這樣一個不善於溝通,一直喊著不上市的王興,這次終於帶領美團點評踏上了新的起點。事實上,上市前的美團和王興,都在這場創業的競技賽中實現了自我革新。在美團業務擴張、人員擴張的時候,王興的角色也發生了變化。在校內網、飯否網時期,王興抓產品,抓細節,一個像素的變化也會問為什麽,當時團隊十來個人,他的角色更多地側重於產品經理。

  在美團網,他開始學習如何做一名CEO,如何做一名企業家了。“CEO沒法讓別人代勞的職責是,設計公司願景和戰略,確保傳達給所有利益相關方;招到並留住最優秀的人;確保公司始終要有足夠的資金,這和空氣一樣。”他曾如此在書中描述CEO的職責。

  而行業人都知道,王興還是一個愛讀書,學習能力很強的人。英特爾總裁安迪·格魯斯、亞馬遜創始人貝佐斯都是他的學習對象。“王興愛吃、愛讀書、愛問問題。”高瓴資本創始人兼CEO張磊笑言,“這幾樣恰好我也都喜歡。所以,我們經常一起吃飯,徹夜長談。”就在一周前的9月1日,美團緊張準備投資者推介會的間隙,王興與張磊在香港一家酒店約飯,並深聊到近淩晨兩點。

  王興曾送《領導力梯隊》、《格魯夫給經理人的第一課》等書給管理層,大家研讀之後,在會上討論某件事該怎麽處理,他會說,我們用的是《領導力梯隊》第三章第二節有關某某問題的解決方法來處理這個問題。

  在上述創投圈投資人眼中,王興的這種善於深度思考和具備好奇心的性格,也將美團的業務邊界做的很寬闊。“美團的業務特點也是由這樣創始人的這種性格帶來的,但每個業務的思考深度是足夠的,做不做,怎麽做。”

  在王興的規劃裏,餐飲、旅遊、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金規模。但是,這些領域也有各自的勁敵,美團能否隨著上市成為新一極?

  在談到上市後美團發展時,該人士表示,“它的使命是eatbetter,livebetter,這是一個更廣泛的範疇,住,行都可以算livebetter。所以,未來在它的使命之內,有協同都有可能努力嘗試去創新。阿裏、亞馬遜在一定程度上是類似的,但美團不一樣,它的業務廣泛,很多是完全不同的領域都會去涉及。”

  不過,他也強調,現階段肯定還是“吃”為主。未來可能在住,衣食住行去擴展品類,隻要能找到新的切入點都是有可能的,今年美團在B2B方面發力很猛,新零售未來會是持續發力點,但做不做起來不好說。而出行業務如果沒有持續的增長點,可能都不會長期持續做大。

  而對於外賣業務無疑是當下的重中之重,香港知名股評家潘鐵珊撰文稱,在外賣這一低毛利但高頻、剛需的領域做到市場規模第一,相比於追求短期利潤,美團更著眼於長期價值,取得絕對的入口流量優勢。前述某券商分析師也認為,“美團在三四線城市給美團外賣做導流,現在美團+大眾點評+美團外賣占到外賣流量入口的89%,我推測是三分天下的局面。”

  此外值得註意的是,外界此前一直猜測經歷了八輪融資的美團點評,王興的股權還有多少。隨著此次IpO,美團點評的股權結構也隨之公開。據美團點評招股書披露,截至目前,騰訊為第一大股東,持股20.1363%,王興持股11.4386%。

  而自2014年上半年美團獲得來自騰訊的戰略入股後,在隨後的幾年裏,騰訊還向美團點評追加了數十億美元的投資,去年十月,騰訊促成了美團上市前最大的一筆融資40億美元。因此,背靠騰訊的大樹,在平臺、流量和數據上,微信對美團點評有著大量傾斜。在微信錢包的“十二宮格”中,美團點評的嵌入產品占據了四個位置,其戰略地位不言而喻。行業也看好未來騰訊攜手美團點評的更多發展空間。

2018年9月24日 (月)

少賣一半的智慧

 

  二戰後,美國馬裏蘭州一個名叫艾克爾的年輕軍人回到家鄉。因為戰爭的緣故,當地的食品顯得特別短缺,艾克爾覺得這個行業應該會有大空間,就創辦了一家小小的食品廠。但艾克爾想到的別人也想到了,短短幾個月裏,馬裏蘭州竟然湧現出了大大小小共60多家食品廠。

與日本公司有合作的大型企業進行商業洽談,合同簽訂等專案的運作,背後都離不開啟思翻譯服務有限公司的鼎力相助.現代企業跨國合作已是不可阻擋之勢,但是相應的企業間進行國際交流的能力有待提高,如果要達成合作不僅要瞭解一個公司的企業文化和發展歷程,甚至要瞭解這一公司所屬國家的傳統文化,而這些都需要專業的日文翻譯中文的專業翻譯公司來幫助完成

  為了在激烈的競爭中站穩腳跟,廠商們都怪招迭出,很多食品廠都把生食品處理成半成品,而且免去過秤環節,比如肉絲肉片之類,他們以每盒兩磅的數量放在市場上銷售,挺受人歡迎的。這一做法讓艾克爾難以招架,廠子也慢慢陷入了窘迫的境地,很多員工都建議他向別人學習,也推出“兩磅裝”的半成品。

  艾克爾沒有表示要不要采納這些提議,但這天晚上,他卻以顧客的身份來到了對手經營的超市裏買了一盒牛肉,他想看看能不能找到破綻。回家後,艾克爾打算用這盒牛肉做晚餐,但他在下鍋前又犯愁了,因為一半的肉片就足以炒一盤了,全炒了吃不完,留著第二天又不新鮮,怎么辦?為了不浪費,艾克爾只能把兩磅牛肉片全炒了……

  “一定有更多人覺得兩磅太多了!既然如此,我為什么不改成一磅裝呢?”艾克爾當即決定采用一磅裝的規格銷售,可當他在第二天對員工們說了自己的想法後,員工們都大惑不解地問:“這不就等於要比對手少賣一半嗎?”艾克爾自信地告訴員工們:“同樣是賣一盒牛肉,別人是兩磅,我們是一磅,確實比對手少賣了一半,但我們最終也將憑此而戰勝他們!”

  說幹就幹,幾天後,艾克爾的一磅裝食品就推向了市場,果然不出艾克爾所料,一磅裝比兩磅更受人歡迎。與此同時,艾克爾舉一反三地把各種原材料做好搭配,同樣以一磅的規格推向市場,這些拿回去就可以直接下鍋的食品和菜蔬為顧客免去了許多麻煩,銷售得異常火爆,艾克爾的食品廠也在這種比別人少賣一半的銷售中逐漸壯大,越來越多的超市與他建立起了合作關系……

  沒錯,艾克爾創辦的這家食品廠就是如今美國最為著名的食品企業——山毛櫸食品公司。

  商場如戰場,量大人多固然是取勝的關鍵,但有時候四兩撥千斤的小力巧施更能取得意想不到的效果和作用,就像是艾克爾的“比對手少賣一半”,不僅不是甘於人後,反而還是一種完美和玄妙的取勝智慧。

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2018年8月28日 (火)

中國丙肝治療面臨“三高”挑戰

 

  在慢性丙型肝炎泛基因型的口服抗病毒藥物——索華迪?在華上市發布會上,解放軍第三〇二醫院王福生院士指出,中國患者的丙肝治療面臨著多重挑戰,首先丙肝病毒具有高隱匿性、高漏診率、高慢性化;其次,我國很多患者確診時已年紀偏大、病程偏晚期,且可能同時患有高血壓、糖尿病等其他疾病,或是肝髒功能已受到一定損傷,如失代償肝硬化等。

  丙肝是由丙型肝炎病毒(HCV)感染引起的肝病,是全球共同面臨的嚴峻挑戰,主要通過血液傳播。目前全球預計有7100萬人受到慢性丙肝感染,每年約有39.9萬人死於丙型肝炎。我國約有1000萬丙肝病毒感染者,是全球感染丙肝人數最多的國家之一。

泰拳搏擊中心開設泰拳,Muay Thai,博擊班,拳手培訓班,教練培訓班, 同時還開設了學生,兒童泰拳/博擊班, 精英教練專業泰拳培訓,務求令各學員得到更全面的泰拳,拳擊技巧及鍛鍊。

  然而,由於丙型肝炎病毒極具隱匿性,潛伏期長達數十年,因此患者的漏診率極高,很多患者直至發展為肝硬化甚至肝癌才被發現。而當前我國常用的慢丙肝標准治療方案為長效幹擾素(peg-IFN-α)聯合利巴韋林(即pR方案),有效率較低,同時存在著不良反應和藥物相互作用較大、患者耐受性差、治療周期長(24-72周[]),患者難以堅持等問題,導致目前我國丙肝患者的治療率很低。

  “有些患者本身在服用其它藥物,在接受慢丙肝治療時,除需要考慮治愈率外,也要考慮藥物的相互作用,及合並用藥可能產生的影響,根據實際情況選擇耐藥基因屏障高、藥物相互作用小的藥物。”解放軍第三〇二醫院王福生院士介紹道:“索磷布韋是全球慢丙肝治療領域劃時代的產品,很高興看到它正式進入中國,為中國患者帶來安全和高效的治愈選擇。”

  丙型肝炎病毒複制過程中的關鍵物質是一種叫做NS5B RNA聚合酶,沒有NS5B RNA聚合酶的參與,丙肝病毒無法實現複制。2013年,吉利德科學研發出全球第一個NS5B聚合酶抑制劑——索華迪?(索磷布韋),開創了無幹擾素治療慢丙肝的先河,通過強效抑制病毒複制,實現丙肝的治愈。並且由於其所針對的NS5B位點不易產生耐藥突變,因此索磷布韋耐藥率更低,小於0.1%。同時,其治療僅需12-24周,每日一次口服使用,大大方便了患者治療。

  自2013年在美國獲批以來,索磷布韋已在79個國家獲批上市,以索磷布韋為基礎的治療方案已惠及全球150多萬人,展示出獨特的治療優越性。得益於我國藥品審評審批制度改革的持續推進,索華迪?在中國提交注冊申請後獲得優先審評審批,短短幾個月後,國家食品藥品監督管理總局就於2017年9月20日批准了該藥上市。

  三期臨床試驗的主要研究者、北京大學人民醫院、北京大學肝病研究所魏來教授分享了索華迪?在中國進行的三期臨床研究數據,並強調了其在治療慢丙肝領域的突出優勢:“我國慢丙肝患者的基因型除了1型外,還包括不少的2、3、6型2。臨床研究表明,索磷布韋對基因1、2、3、6型HCV均具有抗病毒活性,治愈率高達92%-100%[ Wei L, et al.ApASL 2017, Op-242],且藥物相互作用小,較少影響患者同時服用的其他藥物。”

視網膜脫落只能通過手術治療,視網膜脫落病情不及時治療,會讓部分視覺神經細胞壞死,導致失明。

2018年8月20日 (月)

天寶集團首家海外廠房於匈牙利正式開幕

  摘要: 行業領先的一站式智能電源解決方案供應商天寶集團控股有限公司(以下簡稱“天寶”或“集團”;香港聯交所股份代號:1979)首家海外廠房十月五日於匈牙利正式開幕,標志著集團海外業務邁向新裏程。是次開幕盛典邀得多 ...

北水南下的資金流入備受市場關注。「港股通」專頁因應市場需要增強功能。「港股通十大成交股份資金流」表中列出淨買入(賣出)金額,並新增圖表顯示走勢,另有過去一週歷史數據供參考,讓投資者快速掌握資金流向。

  行業領先的一站式智能電源解決方案供應商天寶集團控股有限公司(以下簡稱“天寶”或“集團”;香港聯交所股份代號:1979)首家海外廠房十月五日於匈牙利正式開幕,標志著集團海外業務邁向新裏程。

  是次開幕盛典邀得多位議會官員及米什科爾茨高級政府官員出席,包括匈牙利議會議員Katalin Cs?b?r女士、米什科爾茨市副市長péter pfliegler先生、BAZ縣議會議長T?r?k Dezs?先生及匈牙利投資促進局的代表。集團的策略夥伴博世(BOSCH)及其他來自世界各地的業務夥伴、當地小區團體、協會以及當地媒體亦有出席開幕儀式。天寶主席、執行董事兼行政總裁洪光椅先生率領一眾管理層親自迎接各貴賓,共同慶賀新廠房正式啟用。

  由左至右:執行董事兼副總裁洪光岱先生,執行董事洪瑞德先生,主席、執行董事兼行政總裁洪光椅先生,獨立非執行董事李均雄先生,獨立非執行董事朱逸鵬先生,首席財務官、財務總監兼公司秘書謝仲成先生。

  在海外擴充生產據點為天寶的業務發展策略之一。2013年,國家主席習近平先生提出“一帶一路”的建設願景,鼓勵傳統產業進軍包括匈牙利等“一帶一路”市場。響應國家政策,天寶主動出擊,在匈牙利設立新廠房。於米什科爾茨設立新廠房,選址非常理想,因集團不少主要客戶陸續在東歐開展新的業務,集團特作出戰略部署,銳意拓展歐洲市場。此外,匈牙利政府的利好政策(包括發放合共逾十億福林現金津貼)為海外投資提供強大鼓勵。廠房亦取得TS16949、IS014001及ISO9001認證,以配合集團的生產目標。隨著廠房產能漸趨成熟,集團得以作出更佳的物流安排以及擴充歐洲客戶之供應鏈。不但可促使天寶成為歐洲客戶之主要供貨商,更可藉新廠房的地域優勢大大縮短生產及交貨周期,從而迅速響應及靈活應對客戶需求,更加靠近客戶,為客戶提供更貼心的服務,對集團及其國際客戶而言均屬雙贏,從而為集團的未來快速業務擴展打好基礎。

  天寶首家海外廠房十月五日於匈牙利正式開幕

  天寶主席、執行董事兼行政總裁洪光椅先生表示:“天寶首家海外廠房正式開幕,對集團發展別具意義。我們謹此感謝中國及匈牙利政府全力支持我們到海外設廠,增強了我們擴展海外業務版圖的信心。我們相信,隨著匈牙利廠房的投產,天寶的生產效率將獲得有效提升,並致力配合合作夥伴的發展。未來,我們將繼續發展匈牙利及鄰近地方之市場,全力擴大客戶群及地域覆蓋,為未來盈利奠定豐厚根基。”

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